人・組織育成コンサルティングとは?

人材育成が悩みだという社長さんはものすごく多いです。御社はいかがでしょうか?うまく人や組織が育つ仕組みを取り入れていますでしょうか。
また、多く会社が専門研修に終始しているものと思われます。知識だけの勉強や研修です。或いは、1日研修など単発で終える研修をやっている会社さんも多いのが現状です。
こうしたやり方だと、『研修はつまらない』『忙しいのにそんなことやっていられない』等、良かれとして企画したにも関わらず社員から反感を買ってしまうことにもなりかねません。
上記のような体制を『付け焼刃研修体制』と称していますが、これが人・組織育成の弊害になってしまっているのです。
野球で例えるなら、いくら個人がバットを振り込んでも、いくら走り込んでも、戦術やチームワーク力を高め、また目標を定めないと中々勝てないのと同じことです。

「経営者」がリーダーシップを発揮しながら、外部ブレインと協力しながら組織全体の動きを作り上げていく。できれば時間をかけたい!

中小企業の人・組織育成方法にはやり方があります。
そして今後採用で良い人材は取れなくなりますので、既存の人・組織を育成していかないと競争力を失ってしまいます。
採用中心から教育投資へと、考え方を『変化』させることが事業経営の継続発展につながっていきます。
それでは簡単に中小企業での教育体系をご紹介します。

全体研修 階層別研修 リーダー研修 中堅研修 導入ガイダンス 専門研修 コンピテンシーの作成【教育体系概要】1.全体研修:年に1回社員全員参加で実施する 2.階層別研修:各階層別に実施する 3.専門研修:勉強会スタイルとする

①全体研修は年に1回会社で共有する考え方を浸透させます。これは社長がいつも口癖のように言っているようなことも取り入れるのも良いでしょう。
コンピテンシーは、『その職場で成果を出している行動特性』のことです。これを共有することにより、職場全体のレベルを上げることが可能になります。

②階層別研修は通年を通して実施されるのが原則となります。
特に中小企業において部課長(リーダー)の成長がかなりキーポイントになります。
部課長の育たない企業は人が育たないことが多いです。
リーダーは『気付かせ屋』でないとならないですし、中心なき組織は機能しません。
もっと言うと組織はリーダーの力量以上には伸びないことが言われています。
リーダー仕事、リーダーの責任ということを知っておく必要があります。

③ここで初めて専門の研修が出てきます。もちろん専門の研修は大切です。しかしそれだけで組織を育てる位置づけにはしない方が良いです。なぜなら、思うような成果が出ずにおカネの無駄になってしまうからです。

以上のような教育体系で運営していくと適確に人・組織が育って行きます。

では次に中小企業の教育概論を説明します。
下の表をご覧ください。
もし仮に御社が採用活動をする際、どのタイプの人材を採用しますか?

『A』優秀な人材 自分で燃えて、自分で動ける。『B』まともな人材 火を付けてもらえれば、動き出す。『C』採ってはいけない人材 火を付けても消えてしまう。

まず、Aのような人材は中小企業には来ないと考えた方が良いでしょう。大企業に取られてしまうのです。
Cの人材は当然取らないとして、Bの人材を採りますがBの上の方の人を採るように採用活動をしていきます。
Bの人材は、火を付けてあげると燃え上がるマッチタイプです。しかし、マッチの欠点は、すぐに消えてしまうことです。
彼ら(まともな)には定期的にマッチで火を付けてあげる必要があります。
「もっとがんばれ!」「まだまだできるぞ!!」
「ここが足りない」「もう少しだ」等々。
スキルトレーニングも重要ですが、やる気や自分自信のモチベーションの奮い立たせるものを主眼に置くべきだと考えます。

【基本的な考え方】(自主性に任せてはダメ・強制する)(能力よりも、良い行動習慣をつけさせる)仕事のできる人の行動をマネさせる。

ご挨拶

経営者視点で社長と後継経営者の軍師に!

当事務所HPにお越しいただき誠にありがとうございます。

私は、常にお客様にどういったことをご提供できるのだろうかと考えています。今まで多くのお客様の人事労務問題に携わり、色々な問題をお客様と一緒になって考え解決してきました。実務を通して感じることは、やっぱり「人の問題」は難しいこと、そして「人の問題」を相談する信頼できる人・場所が少ないことだと思います。
いまでこそ、とあるお客様を訪問すると、「軍師!よく来たな!」と社長さんにお声を掛けられるようになりましたが、人事労務問題をアドバイスする専門家である社会保険労務士は文字通り「軍師」であることが求められます。

経営者は経営に関する悩みについては「孤独」であることも実感しています。私の役割は、人事労務を通して経営者とともに人・組織が活性化し事業経営の維持発展に貢献することです。また、経営者の悩み事で常に上位あるのは、実は「人事」だということをご存知でしょうか。会社経営をする中で注力する1つに「人事」は絶対に忘れてはならないと思います。

当事務所は、社外人事部としての機能を併せ持っています。例えば、年収500万円くらいの優秀な人事部長を雇おうとしても恐らく難しいでしょう。100人未満の中小企業においては、人事責任者は不要と考えます。他業種の人事労務問題を経験している社会保険労務士が社外人事部長としてアドバイスをさせていただきます。また、給与計算や労働・社会保険の手続きなど、利益を生まない間接部門をアウトソーシングしていくこともこれからの中小企業には欠かせないことだと思います。

助成金の利用も強くお勧めしています。融資も必要だと思いますが、返済不要の助成金獲得の知恵を提供させていただいており、お客様には喜んでいただいております。実際に数百万から数千万の助成金を獲得しているお客様もおります。

そして、当事務所の特徴として上記以外にも、
①後継者・後継者経営に対して詳しい
②管理職や組織活性に対する研修が可能
③行政書士とのダブルライセンス
があります。

これから、2代目、3代目への事業承継が加速してきます。息子、娘に会社を託したいが本当に経営ができるのか?そういった不安は必ずあります。この問題は、後継者が主体的に経営者としての力を付けることが最も大切です。部長や専務として日々の仕事に汗をかいているだけでは、社長としての力は付きません。まずは会社の現状把握が事業承継の第一歩となります。また、管理職研修や組織活性化研修についても常に最新のツールを仕入れ研究しお客様にご提供させていただいております。行政書士業務としては、建設業許可に力を入れており、新しく許可を取りたいという会社さんに対応しています。最近では許可がないと業務を受注ができないという事例も増えています。社会保険や労働保険も必須なので、ダブルライセンス事務所としてワンストップで対応が可能です。

当事務所は現在、4名体制で業務に対応しています。「責任と行動」が当事務所の経営理念です。仕事に対しては責任を持つこと、そして適切で有効な行動を取ることを心掛けております。社会保険労務士を探している、腹を割って何でも相談できる人に顧問をお願いしたい、労務問題の予防を考えている等、ご要望がございましたらいつでも当事務所にご連絡いただければと思います。

長年野球をしておりました私は、野球チームのような会社にしたいという意味を込めて、そして私の名前の熊を取って事務所名を「ベアーズ」と名付けました。ぜひとも「ベアーズ」をよろしくお願い申し上げます。

東京都社会保険労務士会(登録番号 第1316973号)
東京都行政書士会 (登録番号 第8159 号)
社会保険労務士&行政書士事務所 ベアーズ経営労務コンサルティング 代表
株式会社後継者の学校 代表取締役
熊倉智光

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