人事労務コンサルティングとは?

私は『熊倉式労務管理』を提唱して、労務管理の戦略化をお手伝いしています。

熊倉式労務管理

①安心と幸せを感じる職場にすること
法律的、社内風土、賃金、モチベーション、人間関係など人生の大半を過ごす職場の環境を整えることは重要なことです。

②人と組織が成長する職場であること
リーダーの責任の1つとして、「気付かせること」があります。ビジネスパーソンであれば、自分は成長したい!という想いを常に持ち続けています。それが実現することで、会社の成長が加速しお互いにとってメリットが生まれます。

③事業経営の目的はお客様の要求を満たすこと
労務管理から想像もしない視点だと思います。事業経営は利益を出し続けないとなりません。利益はお客様の満足があって生まれるものです。全ての思考・行動はお客様満足につながることでなければ事業の継続は危うくなります。人や組織の質の向上があって(①や②が機能して)③が機能します。

人事労務にも『走・攻・守』があります!

人事労務の走攻守

一言解説
・採用→労務管理では教育に次いで重要な分野です。特に中途採用研修が採用のキーポイントになります。
・労働トラブル→トラブルの副産物は、時間・お金・モチベーション低下・風評被害等非常に非生産的なものでしかありません。労務管理の専門家である社会保険労務士と一緒に解決に当たることをお勧めします。
・助成金→当事務所の助成金獲得実績は3千万円程度になります。助成金はまずはヒアリングから始まりますので、ご興味があればご相談ください。税金を払っているのだから貰えるものはもらいましょう!
・残業代問題→非常に増えている案件です。多くの事案では会社が負けています。そして社長さんにとっては気分を害す結果となっています。そうなる前に適切労務管理の導入を提案することが私の役割です。
・社会保険料→社会保険未加入問題はますます関心が高まっています。また、法律改正が多い分野です。無用なトラブルになる前に専門家にご相談ください。
・その他→研修、評価制度、賃金制度、退職金、契約書、許認可関連

労働法に精通した社労士が判例などを加味したアドバイスをします。経営のご相談、人のご相談など従業員にはできない話しをしていただくことも私の役割です。色々な会社さんの事例を基にアドバイスさせていただきます。

上記のような、人事・労務管理分野のご相談・アドバイス・手続き関連を、
社会保険労務士がご対応させていただいております。
月額顧問料金:2万円~(税別)
※会社規模、内容などによってお見積りをさせていただきます。
※初回の相談料は無料です。【通常は、31,500円/回です。】

就業規則

就業規則は会社のルールです。そのルールを仮に適当に決めているのなら、働く人たちも適当に働き自己主張を始めるでしょう。日本には『就業規則を定めて周知しましょう』という制度がせっかくあるので、経営に生かされる形で戦略的にうまく使わない手はないと考えます。事実、トラブルになった際は就業規則が真っ先に表舞台に出てきます。労務管理の手始めはまずは就業規則の整備からと言えるでしょう。

①ヒアリング1(現在の問題点を洗い出します)
②ヒアリング2(求める人材像・組織の在り方を確認します)
③就業規則案をご提示します。(条文をご説明します)
④修正作業
⑤就業規則の完成
⑥所轄の労働基準監督署に届出
⑦従業員説明会(オプション)

就業規則作成 3つのメリット 経営理念の落とし込み 明確なメッセージやルールを浸透させることで安心・幸せな職場風土を創る 会社防衛機能 無用なトラブルを避けるツールに 攻めの人事戦略 従来の人事戦略の枠を超えた回路を構築

給与計算

中小企業では、間接部門の経費を削減しましょうと提案しています。なぜならその分野は発展性がないからです。確実に計算をして期日まで納品することが主な仕事です。そこに投資してもあまり経営には関係がありません。むしろ、給与という機密性の高いデータですから外部にアウトソースした方が安全かつ費用も安く済むと言うメリットもあります。給与はなぜだか情報が漏れるものです。確実性と機密性を保持するならアウトソースをお勧めします。
当事務所では、締日以降順次勤怠データなどをいただき、遅くとも支給日4日前までにはデータを納品します。もちろん個人個人に給与明細を出すことも可能です。
社会保険料や労働保険料の計算、扶養と源泉所得税の計算等複雑で間違いも起こしやすいデリケートな業務です。専門家にお任せください。

①ランニング期間(2か月間)
②お試し明細の発行
③給与計算スタート
④毎月勤怠データ等の送付
⑤当事務所より給与明細、支給控除一覧等を送付

月額1万5千円~

目標管理MBO(Management by Objectives)

今までの目標管理は、数値だけに着目しており目標数値を達成しなければ自らの評価が下がるという運営をしていました。しかし、それでは高い目標設定などせずに自分が達成できそうな目標を立てるという本来あるべき姿ではない目標管理制度が運営されています。それでは本末転倒であって業績の伸ばすために導入した目標管理制度があろうことか目標の最小限化に利用されている制度になってしまっています。

新型のMBOは、『職場で鍛えあい、助け合い、自律的職場を作る』ような仕組みにしています。

目標管理は、『評価』の道具ではなく、仕事を『達成』するための道具として活用するべきなのです。
その点多くの会社が何となく導入し何となく評価に使っているのではないでしょうか。

そもそも目標管理とは何なのでしょう?

Management By Objectives
つまり、『目標による管理』といいます。
①目標を導き手として、自分の仕事を自己統制することにより
生産性を高めます。

②目標を設定することによって自分の仕事に意味をつくりだし、
自分自身のやる気を高める。

目標管理表

無目的繰り返し行動の打破

無目的繰り返し行動の打破の図

組織の力

組織の力の図

目標管理とは、不完全な人びとが実行の過程で仕事を考えることによって、不十分ながらも組織の力を高めていく取組である。大事な事は、仕事の目的を考え続けることである。

ご挨拶

経営者視点で社長と後継経営者の軍師に!

当事務所HPにお越しいただき誠にありがとうございます。

私は、常にお客様にどういったことをご提供できるのだろうかと考えています。今まで多くのお客様の人事労務問題に携わり、色々な問題をお客様と一緒になって考え解決してきました。実務を通して感じることは、やっぱり「人の問題」は難しいこと、そして「人の問題」を相談する信頼できる人・場所が少ないことだと思います。
いまでこそ、とあるお客様を訪問すると、「軍師!よく来たな!」と社長さんにお声を掛けられるようになりましたが、人事労務問題をアドバイスする専門家である社会保険労務士は文字通り「軍師」であることが求められます。

経営者は経営に関する悩みについては「孤独」であることも実感しています。私の役割は、人事労務を通して経営者とともに人・組織が活性化し事業経営の維持発展に貢献することです。また、経営者の悩み事で常に上位あるのは、実は「人事」だということをご存知でしょうか。会社経営をする中で注力する1つに「人事」は絶対に忘れてはならないと思います。

当事務所は、社外人事部としての機能を併せ持っています。例えば、年収500万円くらいの優秀な人事部長を雇おうとしても恐らく難しいでしょう。100人未満の中小企業においては、人事責任者は不要と考えます。他業種の人事労務問題を経験している社会保険労務士が社外人事部長としてアドバイスをさせていただきます。また、給与計算や労働・社会保険の手続きなど、利益を生まない間接部門をアウトソーシングしていくこともこれからの中小企業には欠かせないことだと思います。

助成金の利用も強くお勧めしています。融資も必要だと思いますが、返済不要の助成金獲得の知恵を提供させていただいており、お客様には喜んでいただいております。実際に数百万から数千万の助成金を獲得しているお客様もおります。

そして、当事務所の特徴として上記以外にも、
①後継者・後継者経営に対して詳しい
②管理職や組織活性に対する研修が可能
③行政書士とのダブルライセンス
があります。

これから、2代目、3代目への事業承継が加速してきます。息子、娘に会社を託したいが本当に経営ができるのか?そういった不安は必ずあります。この問題は、後継者が主体的に経営者としての力を付けることが最も大切です。部長や専務として日々の仕事に汗をかいているだけでは、社長としての力は付きません。まずは会社の現状把握が事業承継の第一歩となります。また、管理職研修や組織活性化研修についても常に最新のツールを仕入れ研究しお客様にご提供させていただいております。行政書士業務としては、建設業許可に力を入れており、新しく許可を取りたいという会社さんに対応しています。最近では許可がないと業務を受注ができないという事例も増えています。社会保険や労働保険も必須なので、ダブルライセンス事務所としてワンストップで対応が可能です。

当事務所は現在、4名体制で業務に対応しています。「責任と行動」が当事務所の経営理念です。仕事に対しては責任を持つこと、そして適切で有効な行動を取ることを心掛けております。社会保険労務士を探している、腹を割って何でも相談できる人に顧問をお願いしたい、労務問題の予防を考えている等、ご要望がございましたらいつでも当事務所にご連絡いただければと思います。

長年野球をしておりました私は、野球チームのような会社にしたいという意味を込めて、そして私の名前の熊を取って事務所名を「ベアーズ」と名付けました。ぜひとも「ベアーズ」をよろしくお願い申し上げます。

東京都社会保険労務士会(登録番号 第1316973号)
東京都行政書士会 (登録番号 第8159 号)
社会保険労務士&行政書士事務所 ベアーズ経営労務コンサルティング 代表
株式会社後継者の学校 代表取締役
熊倉智光

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